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기업가 정신과 관료주의 Entrepreneurship 신봉자에게는 실행이 중요하다.아이디어가 떠오르면, 그 아이디어를 시도해볼지 아니면 덮어둘지를 쉬지 않고 고민한다. 보고서 따위를 쓸 시간은 없다. 도움이 될만한 사람이 있다면 누구든지 찾아가서 물어보고 의견을 들으면서 아이디어의 완성도를 높일 따름이다.어느 정도 아이디어가 완성도가 생겼다 싶으면, 프로토타입을 만들어서 테스트를 해보고 성공과 실패를 미리 가늠해 본다.기업가에게 있어서 '실패'는 곧 빚(부채)와 다시는 재기할 수 없는 수렁에 빠지는 위험을 의미하지만 실행하지 않으면 아무 것도 얻을 수 없으므로 군더더기를 쪽 뺀 상태에서 최소한의 것으로라도 도전해보고 싶어한다.bureaucracy 추구자에게는 정당성이 중요하다.사실, 성공해도 월급 나오고 실패해도 월급이 나오기.. 2024. 10. 15.
리더쉽의 전술적 지위 "전략의 책임을 '운동'에게 부여하고, 리더십을 전술적 지위로 제한하자는 것이었다."- 네그리 & 하트, '어셈블리' 중에서기업에서 소위 '부서장'은 무슨 일을 하는 사람들일까?부서를 리딩한다? 성과에 책임을 진다? 모두 모호한 얘기이다.부서원을 코칭해서 더 나은 성과를 만드는 역할인지, 타부서장 또는 상위 직급자를 설득해서 부서원들의 업무 상의 병목을 해결하는 역할인지, 일의 밑그림을 그리고 애매한 부분을 신속히 의사결정해서 부서원의 업무 수행에 불확실성을 줄여주는 역할인지, 부서원이 생각하지 못하는 넓은 맥락을 분석하고 정리해서 업무 성과의 완성도를 높여주는 역할인지, 아니면 그냥 부서원에게 일을 시키기만 하면 되는 지위 높은 어른으로 군림만하면 되는 것인지..네그리 & 하트의 '리더십을 전술적 지위.. 2024. 10. 15.
혁신의 Enemy 3 - 계급 “그러나 상류사회의 사정은 불행히도 반드시 이와 같지는 않다.궁정 안에서, 상류사회의 사교계에서 성공과 승진은 총명하고 해박한 지식을 가진 동료들의 평가에 의해서가 아니라 무지하고 뻔뻔하고 오만한 윗사람들의 변덕스럽고 어리석은 호감에 의해 결정된다.그곳에서는 공로와 실력이 항상 아첨과 거짓말로 윗사람의 비위를 맞추는 능력에 압도당한다. 이러한 사회에서는 아첨하는 능력이 일을 처리하는 실력보다 더욱 중시된다.”- 아담스미스, ‘도덕감정론’아담스미스에 따르면 중류 또는 하류계급의 사람들이.. 자신의 계급에게 허용된 만큼의 부를 얻기 위해서는 ‘총명하고 해박한 지식’, ‘절제’, ‘성실’과 같은 미덕을 보유하고 실천해야 한다.하지만, 이들이 상류계급이 누리는 부와 지위를 추구한다면 이들에게는 새로운 행동 강령.. 2024. 10. 15.
출발점으로서의 '나'와 '우리 회사'를 어떻게 규정할 것인가? "우리의 삶은 타자와의 만남에서 시작된다. 그 만남이 우리를 '주체'로 분리시키고 자리 잡게 한다. 내 삶에서조차 내가 먼저일 수 없는 것이다. 나의 삶은 타자의 호소나 명령에 응답함으로써 비로소 가능해진다.인식이 먼저가 아니라 반응이 먼저다. 또 그 반응은 내가 아닌 타자와의 관계를 전제하기에, 타자를 받아들이는 감성이 계산하고 판단하는 이성에 우선한다. 주체 자체가 타자에 의해 형성되고 성립된다. 레비나스에게서 무게의 중심은 동일자로서의 주체가 아니라 타자에게 놓인다."- 문성원, '타자와 욕망-에마뉘엘 레비나스의 '전체성과 무한' 읽기와 쓰기' 중에서데카르트가 말한 '나는 생각한다 고로 존재한다'는 얘기를 곱씹어 생각해보면, 나의 존재가 과연 '생각'하는 이성에 의해서 전부 다 규정될 수 있을 것 .. 2024. 10. 15.
원인 분석의 오류 예상을 벗어난 시장/고객/경쟁사의 양상이 포착될 경우, 기업의 구성원들은 각각의 업무 영역에서 원인을 분석하고 경영진은 이를 종합하여 의사결정을 내리고 대책을 실행하게 된다. 이때, 원인 분석에 오류가 있을 경우, 당연히 대책은 기대했던 결과물을 만들어내지 못한다. 원인분석에는 왜 오류가 발생할까? 니체의 얘기를 들어보자. "알려지지 않은 어떤 것을 알려진 어떤 것으로 환원하는 것은 마음의 부담을 없애주고 안심시켜주며 만족시켜주고그 외에도 자신이 힘을 가지고 있다는 느낌까지 갖게 해준다.- 니체, '우상의 황혼' 중에서 새로운 현상은 과거에는 상상하지 못했던 새로운 원인에 의해 촉발되었을 가능성이 매우 높다. 그럼에도, 사람들은 (낯설음 또는 무지로 인해 발생되는) 공포를 최소화시키고자 하는 욕망에 의해.. 2024. 10. 15.
목민심서 읽기 6 - 조직 관리 목민심서를 통해 다산 정약용이 말하는 조직관리 방법론의 주된 기조는 '수신'에서 출발한 공감과 감화이다. '자신의 몸가짐이 바르면 명령을 하지 않아도 행해질 것이다''진정으로 타이르고 감싸고 가르치고 깨우치면 아전들 역시 사람의 성품을 타고난지라 바로 잡히지 않을 자가 없을 것이다''위엄은 청렴함에서 생겨나고 믿음은 성실함에서 나오는 것이니, 성실하면서 청렴해야 뭇사람을 복종시킬 수 있을 것이다' 이에 비해 한비자는 고분편과 설의편을 통해 군주와 백성 사이에 존재하면서,군주의 지시에도 따르지 않고 법을 지키지도 않으며군주와 백성의 희생을 통해 이익을 추구하려는 집단적 특성과상으로도 동기부여를 할 수 없고 벌을 주어도 위협할 수 없으며, 복지부동하여 자기만의 세계를 만들고 그 세계 속에서 살아가고 싶어하는.. 2024. 10. 15.

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