전체 글545 피의 일요일과 몇몇 등장인물들 1905년 1월 겨울궁전으로 향하던 30만명의 노동자가 총탄에 쓰러지기 시작한다. 그리고 말을 탄 기병이 뛰어들어 칼을 휘두른다. 짜르의 초상화를 들고 '하느님이여, 짜르를 구해주소서'를 부르며 행진하던 노동자들이 마주한 것은 무지막지한 폭력이었다. 거리의 하얀 눈이 붉은 피로 물들었다. 이를 계기로, 반란을 일으키더라도 짜르에 대한 충성심만큼은 변치 않았던 러시아 민중들은 자신들과 짜르 사이에 존재한다고 믿었던 동화같은 환상에서 벗어나기 시작한다. 백성을 사랑하는 선량한 짜르는 이제 더이상 없다. 첫번째 등장인물 - 세르게이 주바토프 "로마노프 왕조의 안정을 위해서 노동자를 혁명세력으로부터 분리한다" 주바토프는 폭력 투쟁 없이도 노동자가 자신의 권리를 주장하고 쟁취할 수 있도록 비밀경찰의 공작을 통.. 2026. 9. 28. 自銘 - 스스로 쓰는 묘비문 스스로 쓰는 묘비문- 이홍준재주가 없는건 진작에 알고 있었으나덕도 없으니그저 사람이었고살아서 벼슬이 없었으며죽어서도 남길 이름이 없으니혼만 남아 흩어질테고근심도 기쁨도 돌아보니 모두 텅비어있고가슴 속을 들끓던 모욕과 영광의 기억도 잦아드니흙으로 썩어 스러질 따름이다自銘既無才 又無德 人而已 生無爵死無名 魂而已憂樂空 毁譽息 土而已*의역 - 지식공작소 지어선 2026. 9. 28. 누가 잘못했는지 묻지 마라 - 맥주 유통 게임 1960년 MIT 슬론스쿨의 제이 라이트 포레스터(Jay Wright Forrester)는 시스템 다이내믹스의 개념을 학생들에게 가르치기 위해 '맥주 유통 게임'을 개발한다. 게임의 룰은 간단하다. 1. 참가자는 공급망에서 각각 소매상-도매상-유통업자-생산자의 역할을 맡는다. 2. 소비자의 수요량이 정해지면, 참가자들은 상위 공급망에 자신이 원하는 물량을 적은 주문서를 보내고, 생산자는 자신이 수령한 최종 주문량대로 맥주를 생산한다.3. 소매상, 도매상, 유통업자, 생산자는 하위 공급망에서 얼마를 주문할 지 미리 알지 못한다. 게임이 시작되고, 5톤의 소비자 수요가 소매상에게 포착된다. 소매상은 5톤을 도매상에게 주문하고, 도매상도 유통업자에게 5톤을, 유통업자도 생산자에게 5톤을 주문하고, 생산자.. 2026. 9. 26. 비선 사용법 - 3루 경영학 3루 출생 경영자는 지식과 경험의 한계에 노출된다. 물론 겉으로 내색하지는 않겠으나 스스로는 알고 있다. 그래서 자신을 도와줄 '똑똑한 사람(들)'을 필요로 하게 된다. 이때 그들의 가장 확률이 높은 선택은 '소위' 비선이다.국립국어원 표준국어대사전에는 '비선'을 이렇게 정의하고 있다.비선 秘線 : 몰래 어떤 인물이나 단체와 관계를 맺고 있음. 또는 그런 관계자신이 통찰력있는 경영자라는 모습을 아직은 자신의 생사 여탈권을 쥐고 있는 부모에게 그리고 자기 회사 구성원에게 과시하기 위해, '몰래' 관계를 맺고 조언을 듣은 사람들이다. '몰래'가 핵심적이다. 통찰의 옳고 그름을 떠나서 그 비선이 누구인지 실체가 밝혀지면 비선이 능력이 뛰어나거나 권력을 가진 누군가일 경우, 3루 출생 경영자는 회사 밖 누군가에.. 2026. 9. 26. 2~3세 오너의 추진력은 기업을 위태롭게 만든다 - 3루 경영학 "야, C 프로젝트에 토달지마""왜?""그거 T부사장님 관심사항이야..""아, 그래? 진작 말하지 그랬어"3루 출생 경영자가 일하고 있는 회사 또는 본부 조직에서 빈번하게 생기는 대화 유형이다.3루 출생 경영자는 스스로 오너로서의 '강력한 추진력'이야말로 뛰어난 전문경영인도 갖출 수 없는 자신만의 강점이라고 생각하기 쉽다.현실에서는 반대로 작용한다.19세기 중후반 프로이센이 독일을 통일하고 유럽의 강자로 떠오르게 된 이유는 대문자 E의 비스마르크의 신출귀몰한 외교와 소문자 i인 몰트케의 군사 전략과 실행 능력 그리고 이들에게 힘을 싣어준 빌헬름 1세의 통치에 있었다. 몰트케는 이 유명한 말을 남겼다. "적과의 첫 접촉 이후에도 살아남는 계획은 없다 (Kein Plan überlebt die erste F.. 2026. 9. 20. 매의 눈으로 인재를 평가하는 병아리 - 3루 경영학 회사에 큰 기여를 할 수 있는 우수 인재와 그렇지 못한 인재의 차이를 보여주는 요소 중 하나는 '사람'에 대한 관심이다.일은 어차피 사람이 하므로, 우수 인재들은 과장을 달면서부터 티가 난다. 자기 밑에 있는 부하직원 뿐만 아니라 타부서의 인력들에 대해서도 흥미를 갖고 뛰어난 재능이 발견되면 나중에 함께 일할 사람 리스트에 올려놓는다.그래서, 그 비공식 리스트에 올라와 있는 사람이 사표를 내거나 하는 방식으로 소위 FA가 되면, 자신이 직속 상사가 아닌데도 불구하고 퇴사를 만류하면서 같이 일하자고 꼬시는 경우가 많다. 심지어 경쟁이 생기기도 한다.우수 인재 곁에 또다른 우수 인재가 모이게 되고 그 조직은 소위 드림팀이 된다. 인사고과?누군가 인사고과에 예민하게 신경쓰고 포인트를 챙기고 있다면, 그 사람에.. 2026. 9. 18. 이전 1 2 3 4 ··· 91 다음
