분류 전체보기343 사랑한다면 - 신형철 '인생의 역사' "바스러질 뿐인 우리 불완전한 인간들은 내가 사랑하는 사람이 진정으로 존재할 수 있도록 그를 살며시 어루만지는 법을 배워야 한다. 그것이 인간의 사랑이 취할 수 있는 최상의 자세일 것이기 때문이다""사랑의 관계 속에서 인간은 누구도 상대방에게 신이 될 수 없다. 그저 신의 빈자리가 될 수 있을 뿐.."- 신형철, '인생의 역사' 中에서사랑하는 사람일수록, 그래서 너무나 소중한 사람일수록 손목을 꽉 쥐고 너무 세게 껴안으면 안된다. 숨 쉴 수 있도록 풀어주고 살며시 어루만져야 한다. 신이 아닌 내가 사랑하는 이에게 무엇을 강요할 수 있을까.. 오히려 나로 인해서 신의 부재가 발견될 뿐이니 그것이 상처가 되지 않도록 흉터로 남지 않도록 그저 아끼는 마음과 행동이 필요할 따름이다. 2025. 1. 5. 빌 호로위츠 - 나는 누구인가? "리더로서 당신은 '반드시' 당신다워야 한다" "주변 사람들은 당신이 어떤 사람이어야 하는지에 관해 나름의 기대가 있을 것이다. 만약 그런 모든 기대를 충족시키려 당신 스스로의 믿음 및 성격과 일치하지 않는 방식으로 행동한다면, 당신은 당신 고유의 매력을 잃게 될 것이다. 다른 누군가가 되려고 노력한다면, 당신은 리더가 될 수 없을뿐더러 누군가의 롤 모델이 되지도 못할 것이다. 더 정확히 말하면 당신 스스로 롤 모델이 된다는 사실을 견딜 수 없을 것이다" → 학교에서 1등만 하던 사람들이 모인 곳에서도 또 1등 하면서 최상위 리더의 위치에 오른 사람들이 어리석은 오너 또는 권력자를 위해 어처구니 없는 행동을 하면서, 자신이 쌓아 올린 경력 전체를 스스로 무너뜨리는 모습을 반복해서 목격한다. → 거울 단계.. 2025. 1. 5. 빌 호로위츠 - 진실의 기술 "있는 그대로의 진실을 말하는 것에 관한 진실은, 진실을 말하기가 쉽지 않다는 점이다""진실을 말하는 것은 자연스러운 행동이 아니다. 오히려 상대방이 듣고 싶어 하는 말을 해주는데 기분이 좋지 않을 사람은 없다. 진실을 말하려면 용기가 필요하다. 이 사실은 누구나 안다""하지만, 진실이 가치를 만들어내려면 용기와 함께 필요한 것이 더 있다. 그것은 판단력과 기술이다"→ 진실이 의미있는 가치를 창출하기 위해서는 진실을 전달하기 위한 판단력과 기술이 수반되어야 한다. → 여기서의 '판단력'은 내가 전하는 말이 상대방을 언짢게 할 수 있으며 그 언짢은 반응에 대해서도 충분히 수용하겠다는 결단이다.→ '기술'은 그렇기 때문에 언제 말할지 어떻게 말할지에 대한 방법론을 상대방에 대한 존중에 관점에서 한번 더 고민.. 2025. 1. 3. 빌 호로위츠 - 관계의 본질로서의 '헤어짐' "저는 경영진에게 날벼락 같은 해고 통보는 절대 없을 거라고 분명히 약속합니다. 어쩌면 내 뜻대로 잘 풀리지 않을 수도 있을 겁니다. 그러나 해고가 결정되면 지체없이 제가 직접 말해줄 것입니다"→ 사람과 사람 사이의 관계가 얼마나 아름다운인지는 만남 보다는 헤어짐의 모습으로 결정된다. 처음 만나서 좋은 이야기를 나눌 때보다는 역경을 겪으며 고통스러운 선택을 해야할 때 그 관계의 깊이와 의미가 드러난다. → 빌 호로비츠는 알리 고드시의 입을 빌어서 헤어짐의 모습을 약속한다. 이 약속이 지켜질 수 있다면, 최소한 인간적인 배신의 가능성을 고려할 필요없이 일할 수 있을 것이다. 이는 '충성심'의 출발점이 된다. 언제든지 뒤통수 맞을 수 있을 것이라고 생각하면서도 보여주는 충성심은 굴종의 다른 모습이며 굴종은 .. 2025. 1. 3. 빌 호로위츠 - "문제를 가져오려면 해결책도 같이 가져와" "문제를 가져오려면 해결책도 같이 가져와"→ 대안이 없으면 이슈 제기하지 말라..는 리더의 말은 '잠자코 시키는 일이나 해라'는 메시지로 전달되기 쉽다. → 회사가 시급하게 해결해야 하는 문제는 말단 실무자가 고객과 만나는 접점에서 발견되기 쉬우나, 그 문제가 중요하면 중요할수록 현장의 실무자가 해결의 권한을 보유하고 있을 가능성이 낮고, 현장 실무자의 스스로 해결의 방법을 알아내기 어려운 여러가지 복합적인 요소에 의해 발생되기 쉽다.→ 따라서, 해결책과 문제를 함께 보고해야하는 문화에서 '문제'는 자연스럽게 은폐되는 수순을 밟기 쉽다.→ 최고 경영자 입장에서는 시장에서 고객을 만족시키면서 경쟁자를 무찌르는 일 이외에 웬만한 문제는 자신의 권한과 역량으로 해결할 수 있으나, 그럼에도 불구하고 자신이 해결.. 2025. 1. 3. 빌 호로위츠 - 외부 인재의 영입이 성과를 창출하지 못하는 이유 "루베르튀르가 프랑스와 스페인의 백인 장교들을 받아들였을 때 노예 출신 병사들이 어떤 반응을 보였는지 하나하나 세세히 기록한 문서는 없지만, 가히 짐작이 되고도 남는다. 한껏 당긴 활시위 같은 팽팽한 긴장감이 조성되었으리라" "외부에서 리더들을 영입하면 내부에 있던 모두가 매우 불편해지 마련이다. 그러나 그것이 바로 문화가 바뀔 때의 느낌이다" → 루베르튀르는 아이티의 독립을 쟁취한 탁월한 지도자였다. 그가 훌륭했던 건 당시 최강 국가였던 스페인과 프랑스 그리고 영국군을 무찌른 군사적인 역량 뿐만 아니라 노예였던 아이티 민중 이 공화국의 시민으로 성장하도록 이끌고 그 과정에서 아이티의 경제적인 기반까지 단단하게 구축하는데 성공했다는 점에 있으며, 빌 호로위츠는 그 힘이 '문화'에서 나왔다고 설명한다. .. 2025. 1. 2. 이전 1 2 3 4 ··· 58 다음
