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싸움의 기술 ‘전략’이라는 건 어떤 미사여구로 포장해봐도 결국은 '싸움에서 이기기 위한 방법론'일 따름이다.그렇다면 이 시대 최고의 ‘싸움 대회’인 UFC를 통해 전략이라는 애물단지(!)의 본질을 고찰해보는 것도 의미있을 것이다.각 시대를 관통하는 철학과 시대를 대표하던 선수를 중심으로 UFC를 한번 들여다보자..1. UFC 1~4 “위선의 가면이 벗겨지다” 호이스 그레이시최강을 자랑하던 수많은 무술들을 계급장 뗀 잔인한 맞짱에 노출시켜 보니 결과는 허무했다.브라질리안 주짓수가 간단히 싸움판을 평정한다.복서도 레슬러도 동양무술도 모두 브라질리안 주짓수를 연마한 호이스 그레이시에게 붙잡혀 팔 꺾이고 목 졸리면서 힘 한번 제대로 써보지도 못하고 항복을 외칠 수 밖에 없었다.브라질리안 주짓수 앞에서 여러 무술들이 그간 누.. 2024. 10. 31.
논리와 행복 - 카우식 바수 '경제학자는 어떻게 인생의 답을 찾는가' 어느날 버틀란트 러셀이 제자인 비트겐슈타인에게 물었다."자네가 지금 천착하고 있는 것이 윤리인가 논리인가? 논리라면 내가 도울 수 있는 부분이 있지만 윤리는 그렇지 못하네" 비트겐슈타인이 답한다."선생님, 윤리와 논리는 서로 다르지 않습니다" 책 '경제학자는 어떻게 인생의 답을 찾는가'의 저자인 코넬대 교수 카우식 바수는 인간이 행복하기 위해서 '논리적인 사고'가 왜 중요한지를 논리적으로 설명한다. 강도가 찌르는 칼과 의사가 수술을 위해 피부를 가르는 메스는 날카로운 물질로 피부를 찢고 출혈을 일으키고 고통을 촉발한다는 측면에서 동일하지만, 우리는 굳이 수술 메스에 대해서는 분노하지 않는다. 아프기는 해도 논리적으로 이해되기 때문에 고통이 분노로 확대될 이유가 없다. 저자는 합리적인 사고를 가진 개인이 .. 2024. 10. 31.
원인 분석의 오류 - 니체 '우상의 황혼' 예상을 벗어난 시장/고객/경쟁사의 양상이 포착될 경우, 기업의 구성원들은 각각의 업무 영역에서 원인을 분석하고 경영진은 이를 종합하여 의사결정을 내리고 대책을 실행하게 된다. 이때, 원인 분석에 오류가 있을 경우, 당연히 대책은 기대했던 결과물을 만들어내지 못한다. 원인분석에는 왜 오류가 발생할까.. 니체의 얘기를 들어보자. "알려지지 않은 어떤 것을 알려진 어떤 것으로 환원하는 것은마음의 부담을 없애주고 안심시켜주며 만족시켜주고그 외에도 자신이 힘을 가지고 있다는 느낌까지 갖게 해준다. 알려지지 않은 것을 접하게 될 때 우리는 위험, 불안, 걱정과 같은 것을 느끼게 된다.(우리의) 본능은 이러한 괴로운 상태들을 제거하려고 한다.우리는 우리를 괴롭히는 생각들에서 벗어나는 수단에 대해서는 엄격하게 따지지 .. 2024. 10. 31.
적을 분석해보자 - 오기 '오자병법' 적은 누구인가? 손자병법과 오자병법에서 적(敵, opponent)에 대해 서술한 부분을 한번 들여다 보면, 우선 손자병법, "그러므로 말한다. 적을 알고 나를 알면 백 번 씨워도 위태롭지 않을 것이다. 적을 알지 못하고 나만 알면 한 번은 이기고 한 번은 지게 될 것이며, 적을 알지 못하고 나도 알지 못하면 사울 때마다 반드시 위태롭게 될 것이다 知彼知己 百戰不殆 不知彼而知己 一勝一負 不知彼不知己 每戰必殆" 손자병법의 저자 '손무'는 적을 안다는 것은 무엇이며, 어떤 방법으로 알 수 있는가 그래서 어떻게 싸워야 하는가에 대해서는 설명하지 않는다. 오자(오기, 오자병법'의 저자)는 적을 의병(義兵), 강병(强兵), 강병(剛兵), 폭병(暴兵), 역병(逆兵)의 5가지 유형으로 분류하고 각각에 대한 핵심 대응 .. 2024. 10. 30.
어떻게 살 것인가? - 스피노자 '에티카' "사람은 과연 어떻게 살아야 하는가?"이 질문에 대한 답을 찾기 위해, 스피노자는 그의 책 '에티카(Ethica, 윤리학)'에서 (사람이 아니라) '신'에 대한 분석과 논리적인 재정의를 시도한다. 신을 위해 인간이 인간을 죽였던 비극적인 종교전쟁(30년 전쟁) 직후에 살았던 스피노자에게 있어서 신은 저 멀리 구름 위에서 인간을 내려다보는 존재가 아니라 인간의 행동에 구체적인 영향을 끼치는 결정적 존재일 수 밖에 없었다.(영향을 끼치는 방법으로 신이 인간에게 직접 계시를 내리는지 아니면 인간이 신을 핑계로 욕망을 추구하는 것인지는 여기서는 논외로 한다)결국, 인간이 역사를 통해 쌓아온 이성과 논리, 상식, 합리성 그리고 연민을 간단히 무력화시킬 수있는 '신'에 대한 명확한 정의가 이루어지기 전에는 인간의 .. 2024. 10. 30.
마이크로 매니저가 성과를 만들기 위한 조건 마이크로 매니징이라는 단어는 조직을 망치는 나쁜 짓이라는 가치 판단이 묻은 채 통용된다. 하지만, 둘러보면 마이크로 매니저로 불리웠음에도 사업적으로 성공한 사람들을 꽤 많이 발견할 수 있다. 당황스러운 이 현상을 어떻게 설명할 것인가? 나는 이 현상을 마이크로 매니징 자체의 옳고 그름이 문제가 아니라, 마이크로 매니징의 주체인 '리더'가 자신이 해야할 본연의 일을 했는가 아니면 일을 하지 않았는가로 이해한다. 리더 본연의 일을 '① 타겟의 제시 ② 자원의 공급 ③ 장애물의 제거'하는 것이라고 정의할 때, 실패한 마이크로 매니징의 특징은 저 세가지 일을 제대로 수행하지 않는다는 점으로 발견된다. 즉, 타겟을 명확하게 수립하고 이해할 수 있는 형태로 쉽게 전달하기 보다는 '의견'의 형태로 모호하게 전달하고 .. 2024. 10. 30.

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