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반짝이는 아이디어의 가치 반짝이는 아이디어가 비즈니스의 성공에 기여하는 비중은 많이 쳐주어도 5%를 넘기 어렵다. 아이디어의 현실성, 실행가능성, 리스크를 점검하고구체적인 액션 플랜을 만들고수정하고 대안을 모색하고테스트를 설계하고 테스트를 실행하고 업그레이드 하고안되면 포기하고포기했다가 다시 일어나고고치고 부시고 다시 만들고회사 밖으로 가서 사람들을 의견을 듣고설득하고 실패하고 다시 설득하는95%의 과정을 거치고 나서야 겨우 '성공'을 입에 담을 수 있는 자격이 생길 뿐이다.그럼에도 불구하고, 5%의 아이디어만으로도 성공을 확신하고 싶은게 사람이고 인지상정이다.특히, 최고경영자급의 리더들 대부분은 5%의 아이디어를 제시한 것만으로 자신의 역할을 다했다고 생각하고 아랫사람들에게 성공적인 결과물을 요구하기 쉽다.성공을 만들어내려면 .. 2024. 11. 12.
상군서 - 명분상공 名分尙公 "나라를 법으로 다스리면(治法) 강해지고, 바른 행동으로 다스리면(治政) 약해진다"- 상군서 '거강'편 중에서 바른 행동을 중요하게 생각하다보면 필연적으로 인격의 수양을 강조하게 된다. 하지만, 인격의 수양이야말로 쉽지 않다. 소위 '성인'이라고 불릴 만큼 바른 행동을 하는 사람을 찾기가 어렵다.  또한, 사람의 성품과 인격이라는 것은 자의성이 매우 강하다. 어떤 성품이 옳은 성품이고 어떤 인격이 훌륭한지에 대해 형이상학적인 합의는 가능할 지 몰라도, 치열한 생사의 현장에서는 규범화되기 어렵다.  따라서, 인격 수양에서 출발한 바른 행동을 조직을 움직이는 기준으로 사용하는 것은 비효율적이다.  상군서가 말하는 '법'은 합의된 기준을 의미하며 그 기준으로서의 법은 ❶ 군주와 신하가 함께 만드는 것이어야 하.. 2024. 11. 11.
리더가 화를 내는 패턴 화내는 사람들을 특히 많이 발견할 수 있는 곳이 기업이다. 천사 같아보이는 사람도 자기의 아랫사람에게는 어떤 방식으로든 화를 내고 있을 가능성이 높다 ^^ 지시와 피드백의 유형으로 리더의 특성을 구분해보자. ❶ 똑같은 지시를 수없이 반복하고, 항상 화내는 리더 - 자신의 문제가 뭔지를 모르고 구성원 탓만 하는 리더인 경우가 대부분이다. 3번 정도 얘기해서 내용이 전달되지 않는다면 그건 설명을 제대로 못했거나 피드백이 적절하지 않았다고 판단해야 한다. - 이러한 유형의 리더는 구성원이 정확하게 알아듣도록 상세히 설명하는 것은 리더의 가장 중요한 의무라는 것을 이해하지 못하고 받아들이지도 않는다. - 목구멍이 포도청인 세상이므로 구성원은 1년 정도 꾹참고 버티다가, 인연이 2년 이상으로 질기게 이어질 것으로.. 2024. 11. 11.
예측 가능성 다음 중 더 나쁜 경제정책은 무엇인가? 1. 오류가 있는 정책2. 자주 바뀌는 정책 경제는 경제주체라는 서로 다른 수많은 세포로 구성되어 있으며 이 세포들은 각자 자기 자신의 관점에서 이익극대화에 포커스하여 행동한다. 여기서의 행동은 크게 소비와 투자의 형태로 대변된다. ‘오류가 있는 정책’이라는 상황에 처하게 되면 세포들은 그 오류를 given condition으로 두고 소비와 투자를 최적화시키면서 행동한다. 반면, ‘자주 바뀌는 정책’이라는 환경에서는 오늘의 최적의 선택이 내일의 상황에서는 최악의 선택이 될 수 있으므로 소비와 투자를 최소화하거나 중단하는 선택이 자신을 보호할 수 있는 최선의 대안이 되기 쉽다. 이 경우, 세포의 생명력은 조금씩 죽어가기 마련이고..(숨을 쉰다는 건 소비하고 투자하는 .. 2024. 11. 10.
또라이의 가치 - 한순구 '그들은 왜 최후의 승자가 되지 못했나' 책 ‘그들은 왜 최후의 승자가 되지 못했나’에는 30명의 건장한 남성과 총알을 1발만 가지고 있는 강도가 버스 안에서 대치하는 얘기가 나온다. 30명의 건장한 남성이 강도 1명을 제압하는 건 그리 어려운 일이 아니다. 다만, 강도가 총을 쏜다면 승객 30명 중에서 1명은 크게 다치거나 목숨을 잃을 확률이 높다. 반대로, 강도 역시도 싸움이 벌어졌을 때 자신이 최후의 승자가 될 가능성이 없다는 것 쯤은 충분히 예상할 수 있다. 만약 싸움이 벌어지고 자신이 총을 쏘고 나서 잡히게 된다면 강도죄 뿐만 아니라 살인죄까지도 저지른게 되기 때문에 남은 여생은 감옥 속에서 살아야한다. 물론 사형도 가능하다. 따라서 강도가 생각이 조금이라도 있다면 총을 쏘지 않고 위협하는 선택을 하게 된다. 또라이가 없는 세상에서 건.. 2024. 11. 10.
문제해결 능력 사방에 온갖 문제가 산더미처럼 쌓여있는 세상이다. 그렇기 때문에, 리더에게는 어떠한 역량 보다도 문제해결 능력이 가장 중요하게 요구된다. 그런데, 문제해결 능력은 구체적으로 어떤 것을 의미할까? 1. '문제'를 쉬운 언어로 설명해서 공감을 얻어내는 능력    :  문제해결은 자신이 문제라고 생각한 사안을 찬찬히 설명하는 것에서부터 출발한다. 2. '문제'에 대한 안팎의 정보를 모으는 능력    : 자신이 많이 안다고 생각하는 분들은 굳이 정보를 모으지 않는다. 이 귀찮은 과정이 생략되면 곤란하다. 그리고 문제를 정확하게 이해하기 위해서, 손과 발로 정보를 찾고 타인에게 정보를 요청하고 겸손히 듣는 것은 생각보다 어려운 일이다. 3. 제일 먼저 해야할 것을 고르는 능력    : 모든 문제를 한꺼번에 다 해.. 2024. 11. 10.

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