비범한 기업을 만들기 위한 경영진의 역할

비범한 기업 유형1) 평범한 사람들을 비범하게 조직한다.

비범한 기업 유형2) 비범한 사람들이 모일 수 있는 탁월한 토대를 만든다.

'일'은 결국 기업이라는 울타리 속에서 사람들이 수행하는 것이므로 기업이 비범해지기 위해서는 사람의 집합인 '팀'이 비범해지거나, 구성원인 '사람'이 비범할 수 있는 '환경'을 조성하는 것이 필수 불가결하다.

경영진은 그 환경을 만들고, 이를 통해 얻게되는 성과에 책임을 지는 자리여야 한다.

그렇다면, 경영진 또는 Top Management의 역량에 대한 평가는 평범한 사람들이 스스로에 대한 자부심을 갖고 비범한 팀의 일원으로 일하고 있는지,

또는

비범한 인재들이 끊임없이 모여들고 있는지 아니면 나가고 있는지라는 간단한 질문으로 어려운 경영학 이론과 첨단기업 벤치마킹을 통해서 설계된 복잡한 평가 지표를 충분히 대신할 수 있다.