인사평가2 인사평가의 허와 실 - 임원 임원에 대한 인사평가는 조금 더 원초적으로 진행되어야 한다.임원은 막대한 비용이 투입되는 자원이고, 잘못 운용되었을 때에는 회사에 끼치는 손해가 심각하다. 따라서, 명확한 기능이 없거나 명확한 기여가 없다면 공석으로 두는게 오히려 더 좋은 선택인 경우가 많다. 따라서, 임원 평가는 보상의 차원 뿐만 아니라, 포지션 지속의 관점까지 동시에 고려하여 진행되는 것이 합리적이다. 이런 질문을 하게 된다. 1. 어떤 기능을 수행했는가?2. 그 기능이 회사에 반드시 필요했는가?3. 대체 불가능한가?1번 질문에 대한 답변을 두세줄의 문장으로 정리했을 때, 그 문장 속 중요한 위치에 '담당', '관리', '운영', '기획' 등의 모호한 단어가 들어갈 수 밖에 없는 상황이라면 아무 기능도 수행하지 않은 것으로 간주한다... 2024. 11. 28. 인사평가의 허와 실 - 직원 연말이 되면 임직원들에 대한 인사 평가 초안이 올라온다. 회사마다 약간의 차이는 있으나 대부분 (S)-A-B-C-(D)의 구조를 갖는다. (S): 예외적으로 잘한 사람들에게 주는 최우수 평가 A: 잘한 사람들에게 주는 우수 평가 B: 평범한 사람들이 주로 받는 보통 평가 C: 부진한 사람들에게 분발을 촉구하는 하위 평가 (D): 도저히 같이 일할 수 없다고 판단되는 사람에게 주는 주홍글씨 나에게까지 올라오는 초안을 들여다보면 납득이 되지 않는 경우가 많다. A를 받게되는 사람들이 과연 탁월하게 일을 잘했는지가 의심스럽고 C를 맞은 사람들이 얼마나 노력했는지 모르는 바가 아니다. 그리고 B를 받는 대부분의 사람들은 열심히 일을 했는데도 Loser가 되는 기분을 느끼고 있는게 보인다. 팀으로 함께 일했으.. 2024. 11. 28. 이전 1 다음
