예측가능성1 성과 창출의 시작점으로서의 예측 가능성 기업 구성원이 자신의 역량을 충분히 발휘하여 가치를 창출할 수 있기 위해서는 '예측가능성'이 확보되어야 한다. 여기서 고려할 수 있는 '예측가능성'의 대상은 여러 가지를 들 수 있다. 1. 시간 사용의 예측 가능성 : 뭐 좀 집중해서 해보려고 하면 갑자기 미팅이 생겨서 중단해야하는 일이 반복된다면 난감하다. 2. 함께 일하는 동료에 대한 예측 가능성 : 함께 팀을 이루어서 손발을 맞추고 있는 동료가 자꾸 바뀐다면 팀워크가 만들어지기 어렵다. 3. 나에게 주어진 미션의 우선순위에 대한 예측 가능성 : 어제는 이거 해야하고 오늘은 저거 해야하고 내일은 또 다르게 바뀔 것이라면 하루살이처럼 살 수 밖에 없다. 하지만, 구성원의 일하는 방식, 즉 기업문화의 모습을 실잘적으로 결정할 뿐만 .. 2024. 10. 21. 이전 1 다음
