빌 호로위츠 - 아이디어의 딜레마

"하지만 획기적인 아이디어는 예나 지금이나 받아들이기 어렵다. 여기에는 크게 두가지 이유가 있다"

 

"첫째, 혁신적인 아이디어들은 성공보다 실패할 확률이 훨씬 더 높다. 둘째, 혁신적인 아이디어들은 성공하기 전에 항상 논란을 야기한다. 이를 뒤집어 생각하면, 모두가 곧바로 이해할 수 있는 아이디어는 혁신적인 아이디어가 아니라고 봐도 무방하다"

 

"어떤 하나의 아이디어가 리포트 라인의 맨 꼭대기에 다다랐다는 것은 그동안 각 단계를 거치면서 다른 모든 아이디어와 비교되고 검증되는 과정에서 살아남았다는 뜻이다. 누가 봐도 좋은 확실한 아이디어만이 살아남는다. 지극히 당연한 것 아니냐고 생각할 수도 있다"

 

"그러나 여기서 간과되는 문제가 있다. 명백히 좋은 아이디어가 진정으로 혁신적인 아이디어와 동의어는 아니라는 사실이다. 오히려 가끔은 진정으로 혁신적인 아이디어가 처음에는 아주 허접한 아이디어처럼 보인다"

 

→ 용기는 없고 똑똑하기만 한 사람들로 구성된 조직은 '나쁜 아이디어'를 걸러내는데에는 탁월한 역량을 발휘한다. 문제는 대부분의 기업에서 조직을 '나쁜 아이디어'를 걸러내는 용도로 사용하기에는 비용이 너무 많이 들어간다는 점이다. 

 

→ 잠재력이 크지만 '결함이 있는 아이디어'가 집단지성을 통해 보완되면서 날카로운 혁신 방안으로 변신되는 방식으로 기업의 조직은 운영될 수 있어야 한다. 이를 원한다면 최고 경영자는 마지막 단계에서 선택하는 역할에만 머물러서는 곤란하다. 

 

#빌호로위츠_현실적인이상_이상적인현실 3

 

 

-원문

 

Breakthrough ideas have traditionally been difficult to manage for two reasons
1) innovative ideas fail far more than they succeed

2) innovative ideas are always controversial before they succeed. 

If everyone could instantly understand them, they wouldn't be innovative.

 

By the time an idea makes it all the way up the chain, it will have been compared to all the other ideas in the system, with the obviously good ideas ranked at the top. 

 

The problem is that obviously good ideas are not truly innovative, and truly innovative ideas often look like very bad ideas when they're introduced.